今天我给大家分享的主题是“创业，杜兰登连不做风口的猪，杜兰登连要做荒野的狼”，给大家分享快速成长的背后，我们都有哪些有价值的经验，希望能给各位带来一些思考和收获。

比如奥康放在乐淘仓库中的8000双鞋，特封两天时间就卖完了，从此要多少给多少。同年，盖哈服装巨头Zara的西班牙供应商林琛加盟乐淘，担任供应链副总裁，进一步强化了乐淘供应链体系。

毕胜说，送暴我不是没激情，我是不知道该干啥。”没有库存的商业模式，杜兰登连稳健的运营、杜兰登连资本的追捧，一切看起来都很完美……被外部环境和资本裹挟前进2011年1月，乐淘发布了第三轮融资信息，联创策源、老虎基金、德同资本追加注资3000万美元。在毕胜看来，特封乐淘不建库存这件事能不能成，最重要是取决于速度，如果业务发展速度够快，盘子越大，效率越高，就可以用速度换来零库存。

但后来他明白，盖哈比价行为在互联网上是非常简单的一件事，盖哈动动鼠标就可以完成，只要有一家竞争对手比乐淘价格低，所谓的利润空间可能就不存在，除非真可以把所有对手都耗死，但真要等到哪一天，乐淘还需要10年，另外再烧10亿美元。一石激起千成浪，送暴一夜之间，送暴毕胜的微博收到了14万@;多了两万多个粉丝;毕胜演讲的视频被翻译成多国语言，美国老虎基金的负责人看了视频后，立刻把投资的所有电商企业，拉出来重新审视。

在毕胜看来，杜兰登连C2M(Customer-to-Manufactory，顾客到工厂)的模式是时候落地了。

“我们管供应链业务的总监，特封他去哪儿都是老板法拉利接送，两三家追着他谈。iPhone则借着移动互联网发展的机会，盖哈用“应用生态体系”，盖哈这一全新的行业竞争驱动因素，彻底打败了以诺基亚为首的传统手机制造商，颠覆了整个手机行业。

在标的企业的生命周期里，送暴最佳的投入时点是其营收增长率由低变高的拐点;同样最佳的退出时点则是其增长率由高变低的拐点。现值收益的核心体现在由于资本的进入降低了未来发展的不确定性风险，杜兰登连所以标的项目的未来贴现率(Requiredrateofreturn)随之下降。

处于高成长行业(也就是风口)的企业，特封理论上讲是具有行业超额利润的。嘀嘀能够成功的关键，盖哈就在于使用互联网手段解决了车辆供给与用户需求之间的信息不对称，盖哈高效的完成了驾乘双方的匹配;而淘宝则打破了用户购物的时间、地域限制，满足了用户随时随地比价购物的需求，所以这两家公司也就拥有了成为巨头的潜质。

(责任编辑：李湘)

• ·可贷50万 申请平安贷款1天放款
• ·肠道状态无小事，医生建议：娇生惯养！
• ·全方位空气净化器，8分钟净化一室阴霾
• ·新生象宝宝 个头小小萌萌哒
• ·刘诗诗挺八月孕肚出游
• ·开始撤离？亚马逊中国网站访问出现异常
• ·智慧栽实控人突遭拘留
• ·陈意涵：自律才使人别有风韵
• ·滴滴付强：成立司机服务部 将设两千名司机服务经理
• ·刘诗诗台北顺利产子 吴奇隆报喜：母子平安
• ·珍贵影像：从“二流演员”到“一流总统”
• ·0429-0505运势 | 独辟蹊径
• ·海南假宫颈癌疫苗续:涉事医院主要负责人已被停职
• ·被曝主政时间与秦岭违建重叠
• ·雷克萨斯拟在中国等地推出首款纯电动车
• ·怀孕期间丈夫被外派到新疆，我让他辞职回家陪我有错吗？