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同时，崩盘写的含义还有一个就是实践，崩盘在自己的人生中写，学而时习之，知识本来就是前人解决问题的经验传承，不去实践中解决问题，学它何用?古人都说了，读万卷书，后面一定要跟着行万里路。另外，夜众碎片化学习还催生了另外两种流行的学习模式，夜众一是跨界王式学习，比如：文科生敢于充当理工科专家，大谈人工智能的技术实现，以跨界为荣，嘲笑学术界的保守。

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米兰碎片化学习极大地催生了干货式学习

公关公司和部分企业PR之所以受冲击，崩盘是和笔者刚提到的第一类群体可能被筛选掉紧密相关的，崩盘问题是——即便以新闻源收录为考核指标，有点经验和追求的公司都会对收录站点有要求吧，比如，要求新浪、网易、凤凰这样的门户，以及类似环球网、中国新闻网、和讯这样的主流媒体，再不济也得要求品途、百度百家这样的吧!难不成收录要求会低到什么建站厅、大名网这样土的不行、根本没听说过的网站?如果真是这样的，那我只能说，活该受影响……第三类，时效性差的传统媒体，这类媒体已经被唱衰了好几年了。当你最不舒服的时候就是成长的时候，夜众嗯!本文个人原创，观点或许有些浅薄，纯属个人感悟，也参考借鉴了下阿里前辈的几篇干货的思路。

阿里为什么运营牛?阿里的核心业务就是电商，生相申请电商就得靠运营，用心用脑研究出来的。2、队长我的具体工作内容主管常笑称我们是整个业务部的脑子，队长只有我们想好了做什么，怎么做，形成了方案规划，才能将需求准确的提到具体部门，大家分工协作，项目才能动工。

但在互联网或者说整个社会，主动直摇受挫撕逼各种正常。概括地说，红牌我最开始我负责策划日常的腰封活动，红牌后来依次接手以品质为导向内容为主、以活跃新用户为导向和以做留存为主的的三个独立频道，到最后我做的是场景的内容策划。

(责任编辑：江华)

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