必知的曾国藩24个人生智慧
仰仗东北人的彪悍,必知加上连唬带蒙,一介书生的王功权竟然很快搞定了300亩地拆迁。
不过,国藩个人百度这次可不是单纯来刷存在感的,而是带着赤裸裸的目的来的,这得从百度新推的站长平台VIP俱乐部说起,先上图吧。而进入VIP之后享受的特权如图所示,生智从认证站点到VIP1,再到未开放的VIP2、VIP3,可谓层级分明,权益也是随层级倍增倍差的。
最近的很多报道都指出了公关公司和部分企业PR,必知可能是受百度取消新闻源影响最大的一个群体,这和他们的考核方式直接相关。我突然有种感觉,国藩个人现在风生水起的这些客户端,国藩个人为了抢夺地盘下血本扶持自媒体,等养肥了,保不准也可能会收费吧,毕竟——推荐是流量的保证,这是一个博弈的过程。我们来聊点不一样的,生智说点“真话”。
document.writeln('关注创业、必知电商、站长,扫描A5创业网微信二维码,定期抽大奖。各位,国藩个人看出这里面的门道了吗?这意味着,国藩个人百度抛弃掉新闻源机制(至于有多大影响,我们稍后再说),又重新构建了一套新的机制,把鸡蛋从一个要“破掉”的旧筐子拿到了新框里,更狠的是,在这个新框里,你可能要付费才有可能进阶到VIP2甚至VIP3,以争取到足够的竞争筹码。
按理说,生智百度不应该这么干,生智一边想在自媒体时代尽快赶上来,一边又对着一部分“实力不行”的自媒体开刀,其实应该学学那几个自媒体平台啊,别管什么好坏,先把自媒体人圈起来再说。
那些权重低、必知内容时效性和质量相对较差的小站点、必知自媒体站点,很可能会被K掉,比如笔者的一个不成熟小站前段时间就被百度K掉了,这个过程其实已经进行了一段时间了,只不过这次取消新闻源的动作更大更狠一些,但即使不取消新闻源,很多小站依然还是会慢慢被淘汰掉。当时比较知名的是绿狗租车和EVcard两家公司,国藩个人它们的商业模式与友友用车差距很大:国藩个人汽车租用频率一般一天仅为一次;用户租车流程较为复杂,拍身份证、交押金、办卡等,手续和传统租车公司很类似,耗时长,体验很差。
生智但ETCP停车场中并没有充电桩。为了让使用流程达到最佳体验效果,必知友友用车做了两件事:第一,让新用户可以在1分钟之内把车开走。
(友友用车融资/转型历程表)2014年的P2P租车行业中已经有不少玩家,国藩个人PP租车、国藩个人凹凸租车和宝驾租车都是当时发展较快的企业,友友租车也算其中融资较为顺利的一员。而共享单车在短时间内的疯狂融资,生智也将短途出行领域瞬间推向高潮。
(责任编辑:博尔塔拉蒙古自治州)
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